前日，市新闻出版局党组书记、局长杨丁丁恩芳，率副局长王增恂、出版管理处处长谢再明及副处长张进一行，亲临我社进行调研。杨局长在座谈会上指出，西南师范大学出版社要以进入全国“百佳”出版单位为新起点，以转企改制工作为契机，在“保级升位，发展壮大，走向国际”上狠下功夫，在改革发展中形成“专、精、特、新”的出版新特色。
我社社长周安平，党总支书记兼副社长刘春卉，总编辑李远毅，副社长米加德、程鹏，副处级调研员郭昌瑜等社领导，以及社内各部门中层干部参加座谈，并认真听取了报告。
会上，周安平社长首先汇报了我社转企改制情况和战略发展思路。他说，在市局和学校改制领导小组的直接关心和指导下，我社的转企改制工作整体推进较为顺利，基本完成清产核资、财务审计等前期程序，目前已进入了后期攻坚阶段。“改革是形式，核心是发展”，我社始终坚持以改革抓管理、以改革促经营、以改革谋发展。在稳步推进改革的同时，进一步加强人才队伍建设；打造以团队合作精神为核心的企业人文理念；着力推进体制革新，实施目标责任制；在继续坚持“一体两翼”教育出版格局的同时，积极谋划人文社会和重大项目发展板块；同时，积极开拓数字出版新业态，优化产品结构，做大产品规模，提升品牌核心竞争力，确保长居全国“百佳”出版单位中的一席地位。
在听取周社长工作汇报之后，杨恩芳局长发表重要讲话，她首先肯定了我社近年来发展所取得的成就，并对我社成功进入全国“百佳”强势阵容表示祝贺。杨局长还认真传达了8 月份召开的“全国文化体制改革经验交流会”会议精神，以及会上李长春、刘延东、刘云山、柳斌杰等领导同志的讲话要点，并针对我社当前的改革工作和战略发展问题作出重要指示。
在转企改制方面，杨局长指出，出版社要树立强烈的时间紧迫感和高度的改革使命感，严格按照“改革日程表”，高效、快速地推进改企转制工作，要着重解决好以下四个方面的问题：一是清产核资要做大做干净，不留尾巴；二是资产归属和资产回报要绕开“礁石”，为企业后续发展争取空间；三是要做好人员分流等人事工作，同时培养、引进策划、经营人才；四是要在今年11 月底之前结束前期程序，确保年内完成转企改制工作。
在战略发展方面，杨局长立足全市出版业的总体布局以及建设长江中上游文化中心的战略高度，高屋建瓴地指出，未来几年的出版核心竞争在于品牌、人才、业态和资本的竞争。西师出版社要想在未来发展中抢占先机，就必须抓住此次改革的契机，树立风险意识和竞争意识，积极从四个方面开展工作：一是改善机制和集聚人才，重中之重是机制的转换；二是优化产品结构和定位特色，在稳住资源存量和现有市场的同时，找准新的特色定位，开发新的增长点，并力争把两方面都发挥到极致；三是业态转型与盈利模式的创新，在传统业态基础上，要开辟数字出版、动漫出版及教育在线等新业态，抓住机遇，抢占先机，占领市场；四是资产重组与规模扩张，选择合作对象，利用资金优势和业态优势，与市场“对手”和大企业合作，争取“吃进”小企业，着眼于资产重组与规模效益，进行优良资产的架构，把企业做大做强。
会议期间，王增恂副局长和管理处领导同志还就转企改制工作中所遇到的一些政策问题、难点问题和具体问题与参会人员进行了交流和探讨。
（西师出版社邓开锋供稿）
